Продолжение к предыдущему письму важные детали и обновления

Если вы когда-либо задумывались, как правильно написать слово «в продолжении» или «в продолжение», то, возможно, вы не одиноки в этом вопросе. Давайте разберемся, когда следует использовать «и», а когда — «е» в конце этих словосочетаний.

Если вы когда-либо задумывались, как правильно написать слово «в продолжении» или «в продолжение», то, возможно, вы не одиноки в этом вопросе. Это одно из самых часто нарушаемых правил русского языка.

Оба варианта написания допустимы, но в разных контекстах. Рассмотрим случаи, когда на конце должна быть «и», а когда — «е».

Правило написания «в прод
Константин Васильевич Буянов, преподаватель из центра образования «Филин», объясняет:

— В русском языке существует два варианта: «в продолжении» и «в продолжение». Давайте разберемся в правилах использования. Форма с окончанием «е» используется, когда выражается определенный временной интервал: в продолжение месяца, дня, года или тысячелетия. С окончанием «и» следует употреблять при склонении слова «продолжение», когда имеется в виду новая часть чего-либо: продолжение книги, фильма и т.д. Основываясь на этом объяснении, можно запомнить правило с помощью смысловой замены.

Фразу с предлогом и существительным «в продолжении» можно заменить на «во второй части». Например: «В продолжении книги я узнал, что главный герой родом из другого города» — «Во второй части книги я узнал».

Производный предлог «в продолжение» в свою очередь можно заменить на «на протяжении». Например: «В продолжение всего фильма мы громко его обсуждали» — «На протяжении всего фильма».

Продолжение предыдущего письма: важные детали и обновления

RT на русском Вконтакте
Канал RT на Telegram.me
RT на русском в rutube
RT на русском группа на Одноклассники.ru
Материалы RT на русском в Живом Журнале
RT на русском в TikTok

В ходе встречи с руководством МИД РФ Владимир Путин высказался о сценарии мирного урегулирования на Украине. По словам главы государства, для этого Киев, в частности, должен вывести войска с территории ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей, а.

На Херсонском направлении одни из наиболее результативных российских операторов БПЛА — группа Моисея. По словам бойцов, особый интерес представляет процесс обнаружения целей. После обнаружения объекта они приступают к его уничтожению. Для.

Дежурные средства ПВО пресекли новые попытки ки

Владимир Цегоев, Ксения Чемоданова

Центробанк РФ подтвердил способность обеспечивать финансовую стабильность в условиях новых ограничений со стороны США, заявили в Кремле. Введённые американскими властями санкции временно прекратили биржевую торговлю долларами и евро в России. Однако ЦБ активно работает.

В пятницу, 14 июня, начнётся групповой этап чемпионата Европы по футболу. Венгрия, Швейцария и Шотландия планируют удивить, стремясь выбить из игры Германию.

Екатерина Кийко, Надежда Алексеева

В кинотеатрах России стартует показ отечественной комедии «Бар «МоскваЧики», рассказывающей о трёх подругах, сбежавших от московских проблем в Петербург и открывших бар на свои сбережения. Также выйдет фильм ужасов «Заклятье. Шёпот».

Екатерина Кийко, Надежда Алексеева

Российские учёные разработали сенсоры для эффективного контроля за наличием химических красителей в продуктах питания. Избыточное содержание таких веществ может привести к различным заболеваниям. Новые устройства оснащены электродами.

Эксклюзив RT «Послевоенные геополитические цели»: историк — о высадке западных союзников в Нормандии

Эксклюзив RT «Пусть нас ищут»: как работает войсковая разведка на берегу Днепра

Для достижения победы воинская часть действует как единый механизм: бойцы различных подразделений и специальностей взаимодействуют. О скоординированных действиях разведки и танкистов 126-й гвардейской бригады Черноморского флота в Херсонской области — в.

RT на русском Вконтакте
Канал RT на Telegram.me
RT на русском в rutube
RT на русском группа на Одноклассники.ru
Материалы RT на русском в Живом Журнале
RT на русском в TikTok
Пресс-релизы
О канале
Промо RT: Избранное
Программы RT
Контакты
Текущие закупки RT
Написать в редакцию
Новости партнёров
Системы рекомендаций

Сетевое издание rt.com зарегистрировано Роскомнадзором 14 августа 2020 г., свидетельство Эл № ФС 77-78993

Главный редактор: Симоньян М. С. Адрес редакции: 111020, Москва, Боровая улица, 3к1. Телефон: +7 499 750-00-75 доб. 1200 E-mail: info@rttv.ru

Организации, признанные экстремистскими и запрещённые на территории РФ

Данный сайт использует файлы cookies

Как написать хорошее электронное письмо с обновлением статуса проекта

Вот руководство с практикой, которую я полюбил как руководитель проекта. Не все сотрудники жалуются на избыточное количество электронных писем и прочих коммуникаций, которые могут казаться не всегда полезными. Однако нахождение ценных данных среди них подобно поиску золотой жилы в пустыне.

Это изменение культуры коммуникаций требует времени и усилий, но возможно создать атмосферу, где общение будет эффективным и не будоражащим коллег.

Если вы не звоните, то вероятно, перестанете получать звонки. То же самое с почтой — если вы не пишете или не отвечаете на письма, их количество снизится. Это не означает, что можно игнорировать важные дела. Если вы не принимаете приглашения на встречи, то со временем их число уменьшится.

В какой-то момент вас могут начать обходить стороной и напрямую обращаться к вашему руководству, если они не удовлетворены вашим участием, что является правильным способом решения их проблем. Даже если задача выходит за рамки вашей компетенции, не отвечать на запросы — это профессионально несостоятельно. Возможно, из-за этого происходят задержки в проектах или теряются время и ресурсы по ненужным каналам.

Применение регулярных статусных обновлений для экономии времени

Создание репутации регулярной коммуникации помогает не только общаться эффективно, но и избегать излишних вмешательств в рабочие процессы. Когда вы занимаетесь проектами, важно предоставлять регулярные статусные обновления всем заинтересованным сторонам. Это позволяет быстро информировать о текущем состоянии проекта, не забирая у них много времени. Делайте обновления краткими и используйте маркировку. Поддерживайте единый формат для всех проектов, чтобы ваши усилия по коммуникации были последовательными и ценными.

Рассылайте обновления регулярно, но придерживайтесь шаблона. Объявите заинтересованным сторонам, что они будут получать еженедельные обновления в определенный рабочий день X, пока проект не завершится. Это позволяет избежать лишних запросов о статусе, так как они знают, что обновление скоро будет доступно. Если им все же нужны данные о статусе, они могут использовать последние обновления без необходимости обращаться к вам снова. Это выгодно и для них, и для вас.

Повторяющиеся встречи как инструмент управления временем

Регулярные встречи помогают предотвращать неожиданные звонки или личные встречи по вопросам, которые могут быть обсуждены на плановых сессиях. Это особенно важно для управления проектами и операционными командами. Если все знают о предстоящих еженедельных или ежемесячных встречах, они скорее всего будут ожидать до этого времени, прежде чем обсуждать свои вопросы или обновления.

Однако для критических и срочных вопросов это может быть непродуктивным. Важно поддерживать баланс между минимизацией случайных встреч и доступностью для важных запросов. Это требует практики, чтобы найти оптимальный подход.

Составление эффективных статусных обновлений

Не существует единого шаблона для всех форматов и систем, поэтому лучше использовать быстрые маркеры в статусных обновлениях для быстрой информированности. Подробности могут обсуждаться отдельно, если это необходимо, но обновления должны быть краткими и предельно информативными. Это позволяет сосредоточиться на текущем состоянии дел и минимизировать необходимость в дополнительных встречах или переписке.

После завершения этапа, убедитесь, что элемент будет удален в следующем обновлении. В списке должно быть не более 3-5 пунктов. Подробная информация доступна в Плане проекта, а не в обновлении статуса. Важно использовать цветовую маркировку. Зеленый цвет должен часто встречаться, когда все идет по плану, но будьте осторожны с пометками желтым и красным. Поднимать тревогу следует только в случае серьезного обострения ситуации, подтвержденного руководством, передвигая проект или задачи в более негативный статус.

Строка темы: «Обновление: [Название проекта] — [Дата] — Статус: [Зеленый / Янтарный / Красный] Пример текста сообщения электронной почты ниже:

Проект: [Название проекта]

Дата начала: [Дата начала] Дата окончания: [Планируемая дата окончания] Статус: [ Зелёная / Amber / Red ] Частота обновления: [еженедельно / ежемесячно] Цели проекта:

[В ожидании/ Достигнутый ] — [Общая цель проекта]
[В ожидании/ Достигнутый ] — [Общая цель проекта]
[Сделать / Выполняется / Заполненная / Скоро будет] — [Задача, которую необходимо выполнить] — принадлежит [владелец задачи]
[Сделать / Выполняется / Заполненная / Скоро будет] — [Задача, которую необходимо выполнить] — принадлежит [владелец задачи]
и так далее…

Комментарий: [Добавьте здесь краткое замечание, если необходимо, или удалите эту строку] [Вставьте сюда текущий моментальный снимок диаграммы Ганта вашего проекта, если он у вас есть] Вы получили это уведомление, так как номинированы в качестве участника проекта. Если это не так, пожалуйста, сообщите, кого следует информировать вместо вас.

Если у вас есть баннер или другие визуальные элементы брендинга отдела, используйте их в электронном письме с обновлением статуса. Важно придерживаться одной стилистики для профессионального имиджа вашей команды, компании и вашей работы в целом. Постоянство важно для создания доверия у руководства и клиентов. Что вы думаете об этом подходе? Есть ли у вас опыт использования подобных практик?